为认真贯彻落实集团公司“强信心保落实”年中工作会议精神，公司在第一会议室组织召开了2024年上半年经济活动分析会，全面总结分析上半年公司经济运行情况和重点工作完成情况，深入剖析各单位、各部门存在的问题和不足，并研究部署下半年的工作任务。公司领导班子成员、各分公司、各单位负责人共计50余人参加了会议。

公司党委书记、执行董事赵志坚作了总结讲话。他强调指出：上半年所取得的成绩是来之不易的，在各分公司、各单位全体干部职工的坚强拼搏和共同努力下，公司取得的成绩值得我们肯定，但同时也反映出了很多问题和不足。为进一步开展好下半年的各项重点工作，赵志坚提出几点要求：一是要充分认识开展经济活动分析会的意义。开展经济活动分析会目的是对当期一段时间内生产经营中的全面总结，亮点要持续发挥，不足要纠正纠偏，问题要及时整改，措施要对应准确。通过对一系列数据的认真分析，在下一步的生产经营管理中，实现经营质量不断提升，运营效率不断优化，管理效率不断增强，企业效益不断提高，员工收入不断增加。二是要深刻认识生产基地的重点工作和任务。服装分公司改革“七统一”管理要入脑入心，生产基地要将成本管理、合同履约、质量管理和生产能力建设等方面作为重点工作内容，将合规管理、经营管理、安全生产、环保和企业资质的维护以及政府相关政策的对接贯穿其中，不断提高科学生产、质量管理和成本管控水平，确保合同履约率达到百分之百。三是要提高信息化管理水平。完善信息库建设，打通信息孤岛，让数据得以连接，形成闭环管理，逐步建成领导驾驶舱，实现数字化共享管理。四是要深化组织机构改革。按照精简机构原则进行相关部门的合并，调整优化组织架构，形成“五部一室”的运营体系，进一步完善考核评价体系，营造精简高效的办公环境，切实提高管理效率和管理水平。五是要持续压降各种费用。要全面深化提质增效，严格执行各方面费用管控，严格落实预算指标，加快货款回收力度，切实有效压控“两金”，不断提高企业经济效益和运行质量。六是全面加强党的领导。要以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展党纪学习教育和“新12字”专题活动为抓手，聚焦公司生产经营中心工作，推进“党建+”工作与生产经营工作深度融合，坚守合规管理的底线和制度的红线，扎实有序推动各项重点工作和专项工作，不断提升企业合规经营管理水平。七是加强安全生产和防汛工作。要时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，强化安全隐患排查治理，全方位筑牢安全生产和防汛工作防线，确保公司生产经营工作安全有序进行。我们在下半年要坚定信心，转变作风，主动作为，强化学习能力，提升管理水平，注重工作实效，全力以赴为完成全年指标任务而努力工作。

会上，公司各单位负责人分别对本单位上半年经济主要指标完成情况、重点工作完成情况和工作中存在的问题等方面进行了认真总结分析，并对下半年重点工作进行了部署安排，公司领导分别对各单位汇报情况进行了点评。会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导、各部门负责人在主会场参加会议。闻喜分公司、廊坊分公司领导班子成员、中层管理人员在分会场参加会议。