公司积极落实集团公司“强经营 促发展”座谈会精神，紧紧围绕“能力提升建设年”工作思路，从党建引领、科技赋能、研发创新、精益管理等方面打开新思路、寻找突破点，深挖降本潜能，激发改革活力，推进公司迈向新台阶。

党建引领 固本强基

公司坚持以学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神为契机，以开展“新12字”专题活动以及“三我”活动拓展年为抓手，严格落实“第一议题”“三会一课”、主题党日等制度。各基层党组织围绕重点工作，开展专题研讨30余次，坚持不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，积极把学习成果融入日常工作中、体现在工作落实上；并结合工作实际，以钉钉子精神，挑最重的担子、啃最硬的骨头，一步一个脚印，稳扎稳打抓好改革落实。

信息助力 科技赋能

公司持续增强改革创新思维，加快推进数字化、智能化转型升级，持续提升核心竞争力。通过强化MES系统对生产过程的管控，建立规范化的生产体系，将质量检验与产品制造过程相衔接，实现了产品生产质量追溯；通过对生产数据的采集、整合、分析，打破了信息孤岛，形成多维度的数据分析报表，为业务决策提供支持和依据，能够更直观地了解公司的生产运营状况和趋势。

专注研发 持续创新

公司共拥有高新技术企业和省级技术中心两个平台，2023年享受高新技术企业减免税额；有效专利共133项，其中发明专利28项，实用新型105项。

积极促进成果转化，深入推进某医院项目、某被装产品等多个服装标准修订，持续做好尼龙66等项目，其中参与研制的新式被装产品，实现新产品销售收入过亿，完成年度预算目标的286.84%。

聚力挖潜 全员创效

今年以来，公司始终坚持稳字当头、稳中求进，持续深化精益管理。各部门积极开展大野耐一圈等精益改善活动，截至目前提交改善提案共计40个，其中工艺技术改善项目占比75%，生产现场改善提案占比12.5%，管理方面改善提案占比12.5%。通过开展OPL、TPM设备清扫活动、红牌作战等活动，促进生产现场整体改善，物品定位整齐摆放，机器定期保养降低损坏率。