10月16日，公司与中国联合网络通信有限公司运城市分公司在会议室召开了信息化项目启动会。际华股份服装分公司综合管理部副部长胡人上出席会议，公司党委书记、执行董事赵志坚、公司总经理王炜、运城联通公司总经理卢福军以及项目组相关成员参加了本次启动会。

启动会上，公司党委书记、执行董事赵志坚对运城联通公司卢福军总经理一行的到来表示感谢，并做了重要讲话。一、提高认识和站位。信息化是企业发展步入现代化队列的重要体现和标识，集团公司和服装分公司全力推进信息化建设，公司各管理层级及全员要高度认识MES系统在生产运行中的重要意义，这是企业管理的必然要求和实现成本最优、效益最优的必然路径。二、高效推动项目落地落实。一是要强化组织保障，成立专项领导组，明确并完善分工，第一时间进行业务链调研，制定实施计划，职能部室、生产车间全程参与，全面梳理管理流程；二是要建立联动机制，利用工作群信息化手段，及时回应问题解决问题，确保各项工作有序进行；三是要定期汇报并跟进，以周为单位出简报，说明工作完成情况及未完成工作的改进措施，任何部门、岗位不得推诿扯皮，确保问题及时解决，内部要有完善协调和管理机制，不能成为信息化推行障碍。三、推进与应用同步进行。一是信息化建设推进一个环节就要应用一个环节，数据是基础，要确保数据库真实有效；二是明确建立数据库的目的，充分利用数据分析的价值，实现数据快速共享，打造快速反应管理模式；三是做好各个模块的数据衔接，避免信息孤岛，实现数据共享耗时最短，确保数据价值最大化。四、全力配合确保进度。信息化项目建设要建立分工协作机制，明确各部门工作任务、目标及时间进度节点，并建立考核机制，细化项目进度，设置周考核表，确保项目高质量完成。

公司总经理王炜强调，一是要高度重视信息化管理平台。各单位要高度重视并积极主动应用信息化管理平台，工作推进要按照时间节点进行，明确工作直接责任人和负责人。二是要提升两化融合管理。全面统筹业务流程和信息系统融合，将线下业务复制到线上，通过信息化手段达到新的管理高度。三是要明确责任分工。公司各单位、职能部室要根据时间进度对本单位业务流程进行梳理，建立“每日碰头会制度”，以加快项目进度，避免工作滞后影响时间进度。

会上，公司副总经理杨庆民主持会议并就信息化、集约化、智能化项目做了详细介绍。