近期，际华3502公司十分厂结合“三我”和“经营合规管理年”主题活动，进行了一系列的管理改革。

截止到今年8月底，十分厂各项任务饱满，完成全年产值指标近105%。为了更好地做好各项生产经营工作，进一步发挥全体职工的主观能动性和创造力，十分厂在“经营合规”的全体下大胆改革，首先成立四个业务部，由各业务部长全面负责各部工作，下达给各业务部的生产任务，从材料准备、生产进度、质量把控、成品出活批次到成品报检，每一个生产环节全部由业务部长协调、监督和落实，所有生产环节的生产费用、成本等由各部买断，加强对各业务部的考核。通过各负其责、全程把控和费用独立考核等措施，进一步清晰了目标责任人，加快了生产流程；同时，各部自我算账，提升了节约意识，一定程度上降低了费用消耗。

十分厂还加强了各项制度的修订和完善，对成品报检、产品验修、包装入库等生产环节逐一进行了流程梳理和再造，消除了不合理节点和资源浪费，使各项工作思路更加清晰、更加高效。

合规就是底气。际华3502十分厂全体员工在合规流程、制度的保护和约束下，在“三我”主题活动的推动下，将会以更加饱满的热情、更加积极的态度投身到落实改革举措当中，上下一心，全面完成全年预算指标。