近日，际华集团组织召开2022年度精益评价总结交流会，依据《公司精益运营能力评价标准(2022)》对所属企业精益生产建设情况、登高目标完成情况进行了评价和定级。其中，公司精益管理工作2022年登高目标B+级，最终年度评价结果为A级，较2021年上升了两个等级，超额完成登高目标。

2022年，公司坚持以开展“三我”主题活动和“建功新时代，喜迎二十大”主题活动为契机，以“走精益之路，做智造强企”为推进思路，以“质量管理提升、成本管控提升”为工作抓手，紧紧围绕“树立精益思维、健全精益制度、培育精益文化、推进精益管理”的思想,持续开展了一系列工作。在持续巩固5S与目视化、人才育成、标准作业等6大模块成果的基础上，逐步导入精益成本改善意识，健全成本管理体系，建立了生产异常管理EMBP信息系统，将异常管理从生产制造领域扩展到技术、采购、物流、销售等各项业务流程、价值链环节中，及时解决工作中的异常问题。坚持以异常管理软件为抓手，通过梳理分析流程建立标准作业规范，着力解决公司痛点、难点问题，主要形成了裁剪批次过多改善、采购前置时间缩短、生产准备准确性提升、多人推线爬坡改善、纸箱供应及时率提升5个改善课题。在全员参与改善的基础上，营造了多部门协同解决问题的改善氛围，切实推动公司高质量发展。

2023年，公司要继续加强精益管理建设，做到三个全面：一是全面开展精益管理工作，将精益管理基础工作贯穿生产经营全价值链中；二是全面开展项目制管理工作；三是全面深化宣传精益文化进部室、进车间，使精益理念深入人心，切实做到以精益引领工作，以精益服务工作，以精益成果推动公司高质量发展。