2月9日，公司2023年工作会议暨行政、工会总结表彰大会在公司总部大会议室隆重召开。大会全面回顾总结了2022年工作开展情况，认真分析了当前面临的形势任务，全面部署安排了2023年各项重点工作。公司领导班子成员、全体干部和受表彰的各类先进人物及职工代表共计150余人参加了会议。
公司党委书记、执行董事郑海涛同志作了题为《行稳致远 进而有为 守正出新 谋新思变 全面贯彻落实党的二十大精神 破局而立》的重要讲话。他从“坚持拓新与提效同步，把主业“基石”打得更牢；坚持发展与稳定协调，把板块“名片”擦得更亮；坚持创新与增效并进，把品牌“要素”抓得更全；坚持主动与管控统一，把质量“脉搏”把得更准；坚持赋能与管理并行，把人才“步伐”行得更远；坚持重点与全局突出，把改革“道路”走得更稳；坚持融合与监督共进，把责任“担子”压得更实”等七个方面对公司2022年各项工作进行了全面总结回顾，从“职责与权力的划分；信任与沟通的建立；目标与规划的确定；供应与需求的矛盾；组织与管控的失衡；人才的培养与使用”等六个方面分析了管理和生产环节存在的主要问题，认真解读分析了公司2023年生产经营总的指导思想、战略目标，即“1317”战略。并从“发挥思想凝聚效应，持之以恒深化意识改革；释放市场潜在活力，持之以恒加快结构改革；凸显科技核心地位，持之以恒实施创新改革；注重人才主体地位，持之以恒推进三项制度改革；把握内部管控要点，持之以恒巩固管理改革；形成内控监督合力，持之以恒推进风险改革；夯实党建基层责任，持之以恒推动党建业务深度融合”等七个方面对公司实现快速高质量发展提出了殷切希望和具体要求。
公司党委副书记、总经理赵志坚同志作了题为《稳中提质 变革求新 以“质量效益提升年”为目标迈向企业高质量发展新征程》的生产经营工作报告。他紧紧围绕“资源整合、内部协同，着力强化市场占比；资质拓展、平台搭建，强化核心能力建设；拓展研发、创新体制，助推科研项目成果转化；工艺革新、质量管控，扎实推进提质增效；着眼产能、精准策划，持续稳固生产布局；以人为本、管理先行，不断激发内生动力；强本固基、提质增效，精益助推协同发展；深化管理、激发活力，全面提升经营效能；思想引领、融入生产，厚积党建保障基础”等九个方面对公司2022年度生产经营工作进行了回顾总结，深刻剖析了公司生产经营工作中存在的“经济效益新的增长点需进一步夯实；人才队伍建设需进一步健全；研发创新能力薄弱；两金管控力度有待进一步加强；精益管理与生产经营融合力度不够；智能化改造进程还需进一步加快”等六个方面的问题，并从“调结构、稳主业，行稳致远促发展；攻项目、建体系，成果转化出成效；优工艺、促质量，形象声誉稳提升；全布局、严考核，产能落实求突破；育人才、蓄动能，结构搭建重激励；强管理、控风险，不折不扣促提升；把方向、管大局，从严从实抓党建”等七个方面明确了2023年生产经营重点工作和目标。
工作会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席阴华主持
表彰大会由公司党委副书记、总经理赵志坚主持
签订责任书
签订生产经营责任书
会议期间，公司党委书记、执行董事郑海涛和党委副书记、总经理赵志坚分别与支部书记、责任单位签订了党建工作责任书、党风廉政建设、安全维稳工作责任书和生产经营责任书。恒森包装分公司、工业园子公司、西北营销中心、廊坊分公司、四车间、品质部在总结工作经验的基础上，定措施、表决心，积极表态发言。他们的表态发言斗志昂扬，鼓舞士气，催人奋进，为全面完成2023年指标任务吹响了冲锋的号角。
交流表态发言
恒森包装分公司 张晓霞
工业园子公司 王炜
西北营销中心 王建明
廊坊分公司 刘春平
四车间张红顺
品质部 张国勤
此次大会还套开了2022年度行政、工会两个表彰大会，对公司2022年度获得的市级以上荣誉进了宣读通报。并对在公司各领域做出突出贡献的先进车间、先进单位、先进部室、生产经营利润增速贡献单位、技术能手、劳动模范；先进分会、优秀工会工作者等予以表彰，希望受到表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩，为实现公司2023年工作目标再添新动力。
颁奖掠影
合影留念
2022年度先进车间
2022年度先进单位
2022年度先进部室
2022年度生产经营利润增速贡献单位
2022年度技术能手
2022年度先进分会
2022年度优秀工会工作者
公司领导与技术能手、劳动模范合影
为深入贯彻落实好党的二十大精神和2023年工作会议精神，郑海涛提出了三点要求：一是提高认识。公司各级领导和管理人员要站在全局的战略高度，充分认识到此次会议传达的重要意义和扎实开展各项工作的关键要点，切实把思想和行动统一到公司党委的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面，更加自觉主动地推动公司高质量发展工作再上新台阶；二是加强落实。确保各项工作任务落到实处，要加强领导，明确责任，认真对照相关要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面；三是加强宣传。在公司上下营造学习、体会、贯彻党的二十大精神、两级集团工作会议精神及公司2023年工作会议精神的浓厚氛围，紧紧围绕2023年生产经营各项既定指标，进一步深化巩固2023年生产经营工作的大好局面。
