自2024年10月16日信息化项目启动会召开以来，公司领导高度重视项目推进情况，并对项目的整体规划做了重要部署。要求每周召开项目调度会，信息化工作小组及时汇报项目推进情况、存在问题、解决方案以及下一步工作计划，推动信息化项目建设取得实效。

业务流程梳理情况

公司高度重视、精心组织、迅速部署，联合联通公司对现有的业务流程展开详细调研，与公司各业务部门进行了多轮梳理，围绕信息化现状及业务流程深度沟通，并对后期系统上线达到的效果做了长远的规划。目前已确定了项目的具体业务流程，在MES系统中给各相关部门进行了演示，并对最终系统上线要达到的效果达成共识，确定了项目的最终业务蓝图。

基础数据准备情况

一是硬件设备的准备情况：根据联通公司提供的硬件参数，公司目前已完成了服务器、裁剪平板、手持PDA、标签打印机、标签纸的购置，测试环境的服务器已部署完毕，已达到系统测试所需的环境。              

二是公司网络环境的情况：此项目所需的网络环境，公司现有的网络能满足各业务部门对系统的需求，主要是衬衣车间的网络环境需要重新规划。目前，已经与运城联通公司的相关人员进行了两次沟通，本周将确定最终的方案。

三是MES系统与集团ERP系统的对接情况：根据集团信息化建设的要求，此MES系统要与集团ERP系统打通。目前，集团公司以及分公司的信息化部门已与用友公司和联通公司进行了多轮的沟通，就系统的对接做了具体分工，对边界的划分、系统对接的接口参数等相关问题达成共识。

公司将根据集团公司和服装分公司对信息化建设的目标，实现行业转型升级，按照扩大生产制造自动化、信息化、数字化、智能化建设的要求，稳步推进。公司高度重视信息化的驱动引领作用，不断将信息化运用到公司管理的各层面，加强了企业信息化管理，增强了企业的核心竞争力，为公司的管理水平提供了有力保障。