1月23日，公司召开安全生产工作总结会议，公司领导、各部门负责人、车间主任参加会议。

会上，物业管理中心汇报了集团公司安全环保质量现场督导互查时对公司的安全检查情况及整改总结;廊坊分公司、闻喜分公司、恒森包装分公司和物业管理中心依次汇报1月份安全检查情况，并阐述了下一步安全工作思路。

公司总经理王炜对本次会议进行了总结讲话。他指出当前工作存在基础管理工作不够扎实、检查落实存在漏洞、专业技能水平有待提高、考核奖惩机制尚不完善等四个方面问题，并对下一步安全生产工作提出了四点要求：一是安全检查责任到人。明确每一次安全检查的具体责任人，将安全检查任务细化到个人，确保每项检查工作都有专人负责，出了问题能够直接追溯到责任人。二是规范安全会议记录。每月的安全会议必须详细记录会议内容，包括会议讨论的安全问题、提出的解决方案、工作任务的安排以及责任人和完成时间等，确保会议记录完整、准确、清晰，为后续工作提供可靠依据。三是强化检查工作安排。每次安全检查结束后，要按照检查结果对各部门、各区域进行顺位排名，促进各部门积极改进安全工作。每个季度组织一次全厂范围内的安全大检查，全面排查安全隐患，确保安全生产无死角。四是建立安全奖惩制度。制定并完善安全奖惩制度，明确奖励和惩罚的标准、方式和程序。对于在安全工作中表现突出的个人和部门，给予物质和精神奖励；对于违反安全规定、导致安全事故发生或安全工作落实不力的个人和部门，进行严肃的处罚，以激励全体员工积极参与和落实安全工作。